ข่าว บริษัท เกี่ยวกับ HAIDA งานประชุมกลางปี

บริษัทมีการประชุมขนาดใหญ่ที่สำคัญมากสองครั้งในหนึ่งปี นั่นคือ "การประชุมการทำงานกลางปี" และ "การประชุมสรุปประจำปี"ความสำคัญของการประชุมเหล่านี้ไม่สามารถพูดเกินจริงได้
การตัดสินใจทั้งสองครั้งนี้จะเป็นตัวกำหนดทิศทางการพัฒนาของบริษัทและจุดเน้นของงานตลอดทั้งปี
ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา Haida ก็ประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่สั่นสะเทือนโลกเช่นกัน
ไฮด้ากำลังปฏิรูป...
ฉันตีความการเปลี่ยนแปลงใน Haida จากมุมมองส่วนตัว

งานของไฮด้าในครึ่งปีแรก:
1. การจัดตั้งแผนก R&D การรวมตัวของวิศวกรรมและ R&D;การจัดตั้ง "ศูนย์วิจัยเทคโนโลยีวิศวกรรม" เพื่อให้แน่ใจว่า R&D และการติดตามคำสั่งภายนอก
2. การปฏิรูปทางเทคนิคของฝ่ายเทคนิค ข้อกำหนดกระบวนการ R&D ใหม่ มาตรฐานการส่งออกข้อมูล และการปรับปรุงระบบวัสดุ ERP ทีละน้อยความพยายาม การปรับปรุง และการสืบทอดหลายครั้ง
3. เป้าหมายการขาย 250 ล้านหยวน เป้าหมายการส่งออกผลิตภัณฑ์ 4000W ศูนย์การผลิตกลศาสตร์;ข้อมูลสเปคมาตรฐาน 250 ชุดของศูนย์วิจัยเทคนิค ล้วนก้าวไปสู่เป้าหมายทีละขั้น
4. ปรับปรุงการสื่อสารของแผนกต่างๆ และการทำงานร่วมกันของทีมก็ค่อยๆ แข็งแกร่งขึ้นผลการทำงานร่วมกันจะค่อย ๆ ประจักษ์
5. กลยุทธ์โดยรวมของบริษัทกำลังเปลี่ยนแปลง จากการรับประกันคุณภาพผลตอบแทนสูงเป็นแนวคิดการรับประกันคุณภาพที่ให้ผลตอบแทนสูง
6. การปฏิรูปทิศทางทั่วไปของบริษัทได้รับการส่งเสริมอย่างเข้มแข็ง

จากหกประเด็นข้างต้น เราสัมผัสได้ถึงการเปลี่ยนแปลงของบริษัทในช่วงครึ่งปีแรก และส่งเสริมกระบวนการปฏิรูปต่อไปมีการปรับปรุงและความคืบหน้ามากขึ้น แต่ก็ยังห่างไกลจากจุดสูงสุด
ยังมีช่องว่างขนาดใหญ่กับบริษัทที่ดีอื่นๆดังนั้นการประชุมงานกลางปีครั้งต่อไปจึงต้องมีแผนพัฒนาเป้าหมาย...

1. เข้าใจการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานราบรื่นในทุกด้าน
2. การปฏิรูปอย่างต่อเนื่อง ยึดมั่นในการดำเนินการปรับปรุงองค์กร และยืนยันนโยบายการเปลี่ยนแปลงที่รับประกันคุณภาพ
3. มุ่งมั่นยกระดับและนวัตกรรมในเชิงลึกเพื่อเพิ่มความลึกของบริษัท
4. ปรับปรุงการแบ่งปันข้อมูลระหว่างแผนกต่าง ๆ อัพเกรดและเปลี่ยนแปลงการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่
5. ปรับปรุงระบบและปรับปรุงข้อมูลวัสดุ
6. ปรับปรุงประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ลดปรากฏการณ์การผลักและดึง และปรับปรุงประสิทธิภาพของการแก้ปัญหา

สรุป: ฉันตั้งตารอการประชุม "Mid-Year Work Conference" ของฝ่ายบริหารเพื่อมอบสิทธิประโยชน์ที่ดีขึ้นและเซอร์ไพรส์ให้กับพนักงานฉันยังขอให้ Haida's "Mid-Year Work Conference" ประชุมกันอย่างราบรื่นและได้ข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จ!
ทุกคนทำงานหนักและก้าวหน้าไปด้วยกันขอให้ Haida เจริญรุ่งเรือง!